他熱衷結交很多優(yōu)秀公司的領導人，跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎么做好CEO;　　也有人說他是個踏實的小家伙，比如李開復就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。

供應鏈金融要至少涉及兩個交易環(huán)節(jié)，要有兩個交易場景。互聯(lián)網(wǎng)時代的B2B交易，要想辦法把這個三個流的成本重新算清楚。

因為這三樣東西都是高頻的，是可以黏住人的，為什么它們能黏住人?因為和交易是公司行為不同，社區(qū)、資訊和工具，都是商人的行為。一定要做金融，怎么做?只有兩種做法。哪40家?最愿意擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電子商務的那40家。

不論是交易型還是服務型的B2B，它都是一個比2C，比消費端頻率要低的東西，這是B2B的第二個本質(zhì)。“判得準”是什么?知道蘋果、糖多少錢一噸，依靠SaaS、了解抵押物的價值;“看得住”，就是保證貨權得在你的手里面。

拍賣，團購，中遠期，三件事的核心是聚，聚是B2B最大價值所在。

省錢也不是和中小企業(yè)核心的賣點。他們上商場賣1700元-2000元，我賣300元-500元。

當然這還不是最痛苦的，最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。跟著馬云干，要么盆滿缽滿，要么傾家蕩產(chǎn)。

因為聽了馬云的演講打算投身淘寶我是商家，所以我一直會關注馬先生和淘寶電商平臺的各種訂閱號、新聞、千牛資訊等等。結語你曾經(jīng)說讓商家賺錢，讓商家成長，現(xiàn)在你看看吧，到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業(yè)和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒有上過，我們無數(shù)次的提交審核，無數(shù)次審核不通過。